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Atelier 6 : Intelligence Economique : Véritable outil de développement
régional
Philippe CLERC, Directeur Cellule Intelligence Economique de ACFI
(Association des Chambres françaises de Commerce et d'Industrie)
Les chambres de commerce ont une avancée dans la prise en compte
de l'intelligence économique. En 1975, il y a eu des pionniers,
notamment en Suède, à travers la revue d'intelligence économique
et sociale, avec Stéphane DEDIER :
Dispositif de veille stratégie ;
Organisation et animation des réseaux d'information ;
Identification des rapports de forces géo-économiques.
En Basse-Normandie, un laboratoire d'intelligence économique à
été mis en place avec le préfet, pour la définition
d'un schéma directeur, une organisation (comité de pilotage
stratégique), un préfet(décision-impulsion), un animateur
en relation avec les services de l'Etat, les collectivités, les
chambres de commerce.
Ensuite, il y a eu élaboration d'un schéma régional
d'intelligence économique (diagnostic stratégique du territoire,
objectifs, actions) qui définira les objectifs et les actions à
mener.
Les objectifs sont d'apprécier la réalité des besoins,
identifier le contenu de la demande des entreprises, repérer les
acteurs-clé, inventorier les ressources et les évaluer (mémoire).
Les actions regrouperont les études des besoins des entreprises
: besoins opérationnels en information et en intelligence économique,
besoins en appui (développement), mise en œuvre de l'étude,
repérage de l'existant, mise place d'une grille d'appréciation
de suivi et contrôle.
Laurent HASSID, Directeur Intelco Consultants
La Direction Régional de l'industrie est le bras armé du
Ministère de l'industrie dans les régions. Chaque opération
a permis de valider un outil de l'instrument dans 4 régions françaises
:
Bourgogne ;
Basse-Normandie ;
Haute-Savoie/ Savoie ;
Charente.
La préparation de l'opération se fait par la constitution
d'une équipe, l'expression des besoins des entreprises, la recherche
d'information, l'exploitation et la diffusion de l'information. Le cœur
de l'intelligence économique dans l'entreprise est le salarié
concerné par le projet et non pas le monsieur Intelligence économique.
Aujourd'hui il est possible d'identifier les projets, les informations
disponibles et manquantes.
Pascal FRION, Directeur ACRIE (Accompagnement Recherche Intelligence
Economique)
ACRIE est une jeune société qui intervient à posteriori
de la décision. Il a noté 4 manques dans les entreprises
:
Manque de connaissance de la source d'information ;
Manque d'habitude dans la gestion des affaires ;
Manque de réseaux au niveau local ;
Manque de vision stratégique.
Les entreprises ont certains exemples à suivre et à ne pas
suivre. Elles ne doivent pas acquérir un outil pour résoudre
un manque de communication et ne pas pratiquer de la veille concurrentielle
mal orientée. Mais peuvent faire des études prospectives,
mettre en place un réseau au niveau régional et faire un
audit de veille de l'existant.
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