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L'intelligence Economique et Concurrentielle
comme réponse à la Mondialisation des Echanges.
 L'Edito |
E-COMMERCE ET DEVELOPPEMENT de L'AFRIQUE
Tout a changé, tout est entrain de changer et tout va continuer à changer. Une nouvelle révolution secoue l’économie mondiale. Elle est caractérisée par la vitesse, la connectivité et l’immatérialité. L’Investissement, le commerce et les technologies de l’information (TIC) sont les trois piliers de la mondialisation. Ils ont tous successivement marqué leur empreinte dans cette expansion géographique de l’activité économique mondiale. Ils ont aussi contribué à l’accélération de l’intégration des économies, à la diversification mondiale de la production, aux contenus des transactions économiques, à sa vitesse d’exécution et surtout à l’intangibilité des nouvelles ressources. En
Savoir Plus. |
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Dossiers |
INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET DEVELOPPEMENT- INTERVIEM RFM RADIO, AMATH SOUMARE
Excellent Interview d'un des pionniers de l'Intelligence Economique en Afrique, Mr Amath Soumare Président de SOPEL INTERNATIONAL depuis 1995.Il est l'invité de Mamoudou Ibra Kane, Directeur de la Radio RFM à Dakar.
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LES MODELES D’INTELLIGENCE ECONOMIQUE DANS LE MONDE
Philippe Clerc est un acteur dynamique de l'intelligence Economique en France et en Francophonie. Il analyse les dispositifs d’IE et les pratiques des acteurs,quel que soit le pays dans lequel ils ont été développés,ont beaucoup évolué depuis la fin des années 1990,d’où la nécessité de travailler aujourd’hui sur les différentes pratiques, acteurs et culture d’IE dans le monde.
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Corporate Misgovernance at the World Bank
We test for evidence of corporate misgovernance at the World Bank. Most major decisions at the World Bank are made by its Board of Executive Directors. However, in any given year the majority of the Bank’s member countries do not get a chance to serve on this powerful body. In this paper,we empirically investigate whether board membership leads to higher funding from the World Bank’s two main development financing institutions,the International Bank for Reconstruction and Development(IBRD)and the International Development Association (IDA).We find that developing countries serving on the Board of Executive Directors can expect an approximate doubling of funding from the IBRD.In absolute terms,countries serving on the board are rewarded with an average $60 million “bonus” in IBRD loans. This is more likely driven by soft forces like boardroom culture rather than by the power of the vote itself. We find no significant effect in IDA funding.
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